【知识点】中国企业下一程

在经历了过去三年的大洗牌后，中国企业的下一程应该如何走？是否能做到从跟跑到领跑？

基于过去的认知，是无法改变未来的。环境的变化随时会对中国民营企业带来冲击，但也会带来新的可能性。面对激烈的国际化竞争，企业需要关注的不是现象，而是现象背后的变化本质，因为变化意味着新的机会。

01国际化竞争无处不在

国与国之间的政治、经济对抗与竞争，让所有政府都在想：国家应该怎么做、外贸该怎么做、外资该怎么做、外交该怎么做。但实际上，最终都会全落在企业竞争上，离开了企业，就不会有所谓的外贸关系、外资关系、外交关系。

我之前遇到一个朋友，他跟我聊了很久，聊天过程中他有一句话刺激到了我，他说：“宁总，向你学习，你年龄这么大了还有这么大干劲儿。”

前几天，我到一个省里，他们地级市的市委书记见了我，就扶我下楼梯，说：“宁总，你这么大年龄还跑？”

我第一次听到别人讲“你年龄这么大了”，我才反应过来：就在这么突然之间，过往那么多年的经历就成为了历史。可是，即使过了这么多年，中国的企业还是几乎没有意识到，我们的企业都在一眨眼的时间里变成了国际化企业。

今天的主题《中国企业下一程》，看上去是一个非常简单的问题，但是，真正要回答起来其实是没有答案的。我只能根据自己的体会，把所谓的中国企业未来的国际化竞争问题，简单谈一谈。

突然之间，所有企业来被迫参与到了中国竞争中——不需要去国外投资，不需要去国外做外贸，什么都不需要。无论你是在上海待着，还是去县城里待着，都是国际化竞争。

我参加过一个专门讲外资的会议。在会议上有人谈到：在2020年，美国所接受的外资下降了约30%，中国上升了约60%，由此，中国接受外资到了1500多亿，美国下降到了1300多亿。

这么多年来，美国都是比中国接受外资多的，但突然之间，中国变成了世界第一。

当时他们问我为什么？我说我不讲原因，只举一个例子大家就懂了——上海的特斯拉。

尽管这几年特斯拉闹得沸沸扬扬，但当时特斯拉进入中国市场的时候，它在上海市得到了政府支持、环境支持、市场支持、财务支持、补贴支持、土地支持。进入的过程中全程绿灯，于是，全球最快的特斯拉基地就建起来了。

实际上在那之前，特斯拉几乎要破产。马斯克哭了，不干了，要么不上市，要么私有化，还被美国证监会罚了一下。

后来为什么又成了今天的样子呢？这就是中国对所谓外资/外企的态度。中国人心大，中国人地大，中国人不在乎你来竞争。当然，有可能是不太懂，也有可能是不在乎。哗哗哗外资一下子就来了，于是，中国企业面临的行业竞争也随之而来。

当时法国贸易部长也在会议现场，我问他：“如果在法国的话你们会怎么做？”他说，“首先要评估一下这个企业进来以后，对法国企业的影响。”

现在很多中国企业正在受到外资的竞争。由此，在汽车市场，下游的电池、电机、电控、轮胎、玻璃等所有材料都被迫卷入看竞争中。

中国中化集团供应的轮胎、油漆、高性能塑料也遭遇了竞争，但同时也能感受到在进步。比如，不光轮胎要做得好，还需要带收集地面数据的传感器，并把数据输送到汽车智能计算功能里，以便调整汽车驾驶和对地面反应的速度和力度。

现在看起来，再往前走，几乎所有行业都在长尾整合，企业个数在变少，慢慢形成几个大对手以后，基本上中国企业会面对的行业竞争对手都是外资企业。

我在中粮的时候，米面油的竞争对手都是外资，做酒、养猪、做肉食的各种企业同样也是。这个变化使得任何国际形势的变化，都不可能改变今天外资的趋势。

拜登之前在国会上的讲话，就是很好的信号。他说：“我们现在和中国是competition，不是confliction。”这是很好的一点——是竞争，而非对立和冲突。这没问题，竞争本来就会存在，不用说也会存在，虽然他们的确用了很多非常不好的手段，但也彻底把道德制高点“自由贸易的捍卫者”给放弃了。

现在世界形势发生了大的变化，但可以发现，一切都在过程中。

02全球化思维要跟上

第一点是外资企业到了中国。

第二，中国企业到了国外，有很多并购就出去了。这是个很长话题，我就不谈了。

第三，中国很多隐形企业看起来不是外资，但实际上也是外资。比如，几乎所有互联网的大股东都是外资。现在网上查看有些企业的股东都很难查到，因为他不想让大家知道。所以大家都在“大融合”的趋势下生存，特别是企业。

在这种环境下企业自身怎么做？我谈一点自己的体会。

现在企业全球化的变化过程并非是缓慢的，也并非是一个逐步培养的过程，而几乎是一个突然的过程。因此，我们的思维很难跟上。

我们过去的思维大多是中国企业、中国市场，最多也就是出口、引进外资、引进设备。但现在不同了，现在我们的产业链思维需要完全改变。

以前的产业链是，一开始中国提供相对低端的产品，国外主导技术，而中国有的是市场。

但是，现在的变化非常快。例如，中化收购了先正达公司以后，第一个合作的不是市场，而是研发。因为中国的化学家非常优秀，所以必须要放到研发大系统里。所以现在的产业链就变成了——研发在中国，创新在中国，成本是中国成本，但质量是世界一流的，且要出口到国际市场。

再比如说协同。为什么会有上下游协同，国内国外协同？因为协同会带来产业链上下游价值的提升，这也是为什么中化公司里会设立“协同奖”。

像对全球税收的计划，过去我们并不是很在意这个事，认为这是分割的，但现在这却变成了非常重要的部门和非常重要的职能。首先必须要合规合法，其次必须要有全球税收的规划。大家也都清楚，很多跨国企业在全球税收这方面做得非常熟练，我们还存在着差距。

为什么中国的猪肉价格贵了？因为养猪的少了，饲料贵了。

为什么中国的饲料贵了？因为大豆贵了、玉米贵了。

为什么大豆玉米贵了？因为糖贵了。

为什么糖贵了？因为石油贵了。

石油贵了，从而影响到了猪肉。

目前全球糖、燃料乙醇以及石油的价格完全相关联的。产业链全部连在一起，这同样是全球化以后必须面对的问题之一。

第二，全球化团队是更复杂的事情。中国人每次去国外投资都带着很强的民族情绪。这个话题也很复杂，基于目前这几年的体会，我认为在团队的专业性、操守以及工作的系统性方面，我们还有很大的进步空间，但是忠诚度、爱国热情这些方面我们还是做的很好的。

董事会也一样，董事会里要讲级别、资历，都是现在面临的新挑战。如果你在那个国家有业务，是不是该请在那个国家、在这个行业里有影响的人物作为董事会的一员，而这个人可能不是你的朋友，也可能不是你们过去信任的人。

董事会自身怎么运作？这也是目前中国企业正面临着的逐步适应企业全球化的过程。

从文化来讲，全球化的思维方式我们还是差一点。老外天然有国际化着国际化的思维方式，有可以在世界到处走的勇气。相较而言，中国人出去就会比较拘谨。

规则的差异就更多了。有一次，我们的化工厂刚出了事故，死了人，这个事故全球都知道，行业里大家也自然都知道的，所以我去开会时觉得比较尴尬。

你会发现，当他们在讲ESG的时候，我们还在讲工厂会不会爆炸、工厂会不会出事。实际上我们也有很多进步，但我们仍不断在地熟悉和学习中。

03做全世界最伟大的企业

最后我想讲一下如何创建世界一流企业。目前，中国有很多非常好的企业，有很多非常优秀的独角兽企业、民营企业，也存在很多很好的国有企业改革，这在国际上是很好的竞争力。

反过来，国际上很多企业也出现了非常多问题，有几家企业大家最近也都看到了。

通用电器是我们心目中殿堂级的企业，我也去学习过。当时我是团长，带着很多人去学习。在那时候的我们看来，这个企业非常不得了，永远不会犯错误，不论从产品、战略定位、国际化，还是技术研发都是爱迪生传统，根本是遥不可及的企业。

但现在大家都知道，它几乎要财务重组了，市值减了60%-70%以上，CEO换了三、四轮了。一般的企业就算了，但财富500强里有50个企业的一把手是从通用电器出来的，是在通用电器里工作过的，而通用电器现在变成这样了，让人很吃惊。

前段时间我见到美团的王兴，他问我说，宁总，你说世界上最伟大的企业是谁？我说，这很难说，本身企业的每个阶段都不一样，不一定说哪个企业一定最伟大，但伟大的企业都有个特点，它一定是改变了某个行业。

我们那时候就觉得通用电器很伟大，但是现在也不能说了。王兴就说：我就要做全世界最伟大的企业。

一下让我震惊了一下，这就是中国第四代企业家。

王兴的第二句话让我更震惊。他说：通用电器肯定不行，它没有使命。没有使命感的企业早晚会出问题的。

还有理想汽车的李想，让我觉得我们确实不老不行了。王兴和李想都是才30多岁的人，但是格局却达到了这个程度。即使做到并非易事，但他们的胸怀是有的。

中化之前收购了先正达企业，做的也很好，在化工整合里是目前做的比较出色的一家。外国企业像拜耳和孟山都整合了，杜邦和陶氏化学结合了，巴斯夫也和其他的零散资产也结合了。

化工行业都在整合，但老外的文化问题、政治问题、吵架问题比我们还要大。现在拜耳公司的市值比去年低了200亿欧元。杜邦和陶氏化学合起来叫DowDuPont，DowDuPont现在出现了小股东起立举手反对团队的情况，要求团队全部换人，最后妥协了没换人，加了人到董事会里。

中国第四代企业家结合了中国人艰苦创业的精神，同时怀揣着对西方企业的认识制度和崇高理想，这让他们成为了很有潜力的企业家。

国际上的企业最近也出问题了，它们都有很大的变化，但中国企业却一路在上升。目前来讲，现在老说规模（营业规模、市场规模），却比较少说回报率规模、回报率质量，比较少说原创性技术研发。大约用文字的描述多过用数字的描述，大家都会变成这样，带着很多情感去做企业。

未来，我们需要更科学、更理性地全面对标国际。不光是对盈利、回报率、规模的对标，还要对标过程，包括员工、创新、新产品所占销售比例、周转速度、国际化程度、市场份额稳定程度。对标以后，财务指标是一个，还有各类技术指标，每个指标都对标。

这是中国下一步真正面对国际竞争、国际化企业对标的过程，我很有信心。